Buenas y bienvenidos a Disperso, Disperso Tiempo Escaso, un podcast que se grababa
reflexionando, recordando experiencias pasadas que francamente preferiría no volver a vivir.
Y en este episodio nos voy a traer dos fábulas, bueno más bien un chiste y una fábula que tienen
algo que ver con el mundo de la empresa y que puedo decir que he vivido de primera manera. El primer
lugar del chiste tiene lugar en una carrera de remo al estilo de las que se hacen entre la unidad
de Cambridge y la universidad de Oxford, pero aquí podemos decir que una es una treinera que está
llevada por una empresa buena, el chiste dice una empresa japonesa y la otra es una treinera
que está bueno pues es de una empresa española, en realidad podría ser de cualquier otro sitio,
simplemente es una empresa mala. Se da la salida y los japoneses salen muy bien, empiezan a avanzar y
van dejando bastante sitio respecto a la treinera española, finalmente acaban ganando con bastante
sitio. Se empieza a analizar que es lo que ha ocurrido y bueno se ve que el equipo de los japoneses
estaba compuesto por 10 remeros y un director de la treinera que era bueno, que iba marcando el
ritmo, no? Yo creo que habéis visto alguna vez ese tipo de competiciones, siempre hay uno que va
marcando el ritmo, el que guía, el que lleva la treinera y el resto pues normalmente van remando,
sin embargo la treinera española había decidido adoptar otra distribución distinta mucho más
moderna y mucho más adecuada que según ellos, consistente en 10 jefes de equipo que iban dando
las las órdenes y un remero, que era el que tenía que ir remando. Bueno, llegó el momento de plantear
la la treinera del año siguiente y los japoneses volvieron a a plantear el mismo la misma distribución
de remeros y un jefe, sin embargo la treinera española decidió innovar, entonces bueno,
visto que 10 jefes de equipo no era una buena distribución, hicieron lo siguiente, pusieron
un jefe de equipo, dos asesores para ese jefe de equipo, siete jefes de sección y un remero,
volvió a hacer la salida y la treinera japonesa volvió a adelantarse ganando por mucha más
distancia a la treinera española. Volviendo a reunirse y volviendo a revisar, volvieron a
plantear a ver cuáles eran lo que podían hacer y en este caso, para el año siguiente,
plantearon en la siguiente división, pusieron a un jefe de equipo, pusieron tres jefes de sección
con plus de productividad, además añadieron dos audidores para comprobar los avances de de todos
los cambios que se habían planteado y además cuatro vigilantes jurados que no quitaban el ojo del
remero, al que por cierto habían amonestado y castigado por los fracasos de los años anteriores.
Además de eso, la treinera japonesa volvió a presentar la misma distribución de todos
los años, un jefe, director de la treinera y 10, 10 remeros. ¿Cómo que queréis que ocurre? Pues de
nuevo, la treinera japonesa volvió a ganar con mucha distancia en respecto a la española.
Revisando por última vez la situación, se decidió que para el año que viene se mantendrían la
misma excepción, excepto el remero, que sería cambiado por un becario o como mucho,
haciendo un esfuerzo por una contrata externa, ya que el remero de la empresa a partir de la
vigilsimoquín también ya más o menos ya pasaba de todo y se le había oído decir dentro de dientes
que el año que viene iba a remar su puta madre. Seguramente habéis oído con anterioridad,
ya lo sabéis, por cierto, de que no tengo gracia y los que no lo hayáis vivido, pues puede parecer
está gracioso, pero los que hemos estado en situaciones parecidas nos da miedo de lo real que
nos parece. La segunda fábula es distinta y seguramente muchos menos la conocéis y ésta me
la contaron, al igual que la de la treinera, para esa era más conocida, ésta me la contaron
cuando empecé a trabajar en una de esas consultoras, muy grande y me la contaron para explicarme muchas
de las cosas que iba a ver y a experimentar trabajando en ella. En esta fábula habla de un
experimento que se realizó en un laboratorio en el que el experimento consistía en lo siguiente.
Cogieron a diez monos que los tenían metidos en la sala, los científicos miraban desde
fuera, a través de un cristal, ya sabéis, ahumado, de esos que no se puede ver lo que hay detrás.
Bueno, los científicos estaban vigilando los monos y lo que hacían los científicos había
una escalera en el medio de la habitación y cuando los científicos pulsaban un botón y
aparecía un racimo de bananas relucientes muy apetitosas del techo, lo suficientemente alto,
a las alturas suficientemente para alcanzarlo, pero no desde el suelo sino subiendo a la escalera.
Bueno, pues los científicos pulsaban el botón y el racimo de plata nos aparecía. Claro,
los monos estaban por allí, en ese momento, aburridos y tal, y a los platanos y decían,
"O tío, comida, vamos para arriba". Y claro, el que más hambre tenía empezaba a subir la escalera y
tiraba para arriba. ¿Qué ocurría que en ese momento los científicos que estaban viendo cogían
y apretaban otro botón, que electrificaba el suelo y les pega un carambrazo al resto de los monos?
Claro, esta situación la repitieron en varias ocasiones. Los monos al principio no entendían
muy bien qué estaban pasando y intentaban subir y cada vez que alguno de ellos subía a intentar
coger un plato, el resto recibían un carambrazo. Hasta que ya llegó el momento en que por mucho
hambre que tuvieran, en el momento en que alguno de los monos se acercaba a la escalera,
le caía una somanta de golpes porque por mucho hambre que tuvieran, tenían más miedo a los
carambrazos que estaban recibiendo. Hasta aquí la cosa parece bastante clara, me diréis,
un condicionamiento típico de Pavlov, pero ahora viene lo interesante. Cogemos a uno de
esos monos y los sacamos de la sala, y metemos a un mono nuevo que no conoce nada de lo que ha
ocurrido dentro. Están los otros nueve monos y está este este mono nuevo que ve la escalera
en medio y no ve nada más. Ya acabo de un rato los científicos vuelven a dar al botón y aparece
el racimo de plátanos. El nuevo mono se queda mirando los plátanos, se queda mirando al resto de los
monos, ve que no hacen nada, evaluó un poco la situación, ve que subiendo a la escalera podría
alcanzarlos y se empieza a dirigir hacia la escalera con la intención de coger un plátano,
obviamente. ¿Qué ocurre que los otros nueve monos les reparten la somanta dios tí es más
grande agarra recibido en su vida? Podéis imaginar que el mono al final acaba por desistir y pasar
del plátano porque no entiendo muy bien por qué, pero el resto de monos le parte en la cara en el
momento en que intenta coger un plátano. Muy bien ¿Qué ocurre a continuación? A continuación volvemos
a coger uno de esos monos que estaba dentro de la sala y que había recibido cada brazo y los
sacamos fuera y los sustituimos por otro mono nuevo que también viene de fuera sin saber
qué es lo que ha ocurrido, nada de lo que ha ocurrido dentro y de nuevo volve a ocurrir lo mismo.
El mono se queda ahí, están tranquilos, hasta que aparecen las bananas y entonces el nuevo mono
mira las bananas, mira el resto de monos y se otea, pues tengo hambre y voy a por ellas y el resto de
monos le dan la somanta de gobelpes más grande que le anda en su vida y seguramente el mono que
ha recibido la somanta anterior es el que más fuerte ha pegado al nuevo, aunque no sabe por qué,
o sea darnos cuenta, los científicos que están ahí ya no necesitan el botón de electrificar,
no le están dando al botón de electrificar el suelo porque ya los monos por sí mismos
están haciendo ese trabajo de evitar que se cojan los plátanos. Seguimos haciendo estos cambios,
hasta que al final acabamos quedando con ningún mono, ya no hay dentro de la sala ningún mono de
los que recibieron calambrazos, todos los monos que hay han llegado a este ambiente en esta situación,
saben que se intentan coger el plátano, el resto de ellos les van a meter de golpes, pero no saben
por qué y esta es la situación en la que muchas veces te vas a encontrar en tu trabajo en esta
empresa, así me lo explicaban. Esta fábula, como veis, habla de la obediencia, ciega a las normas
y por qué a veces se convierten en normas, es algo que nos encontramos en malas empresas,
normalmente, en que se obedecen ciertas normas, hay ciertas situaciones, ciertas
consideraciones que nadie te sabe explicar por qué están así, pero que más te vale hacer las
caso y que a los que no las hacemos caso, a los que ponen a prueba esas normas suelen caerle los
golpes más fuertes. Y bueno, esta es la situación. También os contaré que poco antes de empezar a
trabajar cuando estaba acabando en la universidad, mi chica me regaló el libro del principio de
Dílver y debo decir que mucho de lo que leí ahí lo viví después y que según lo estaba leyendo me
iba siendo gracia, pero me preparó bastante para lo que luego iba a encontrar en la vida corporativa.
Y bueno, vamos a comentar un poco el feedback de anteriores episodios y os iba, por ejemplo,
en el anterior episodio que hablamos del podcasting, pues gustó, recibí algunos comentarios, sobre
todo porque el título, lo admito, lo puse, era un poco "creepbait" y iba con mala leche y el contenido
del episodio era un poco distinto con respecto a lo que era el título. Y bueno, por ejemplo el
amigo 3 for all coffee, de 3 for all el podcast me decía en twitter que igual tenemos una visión
un poco en tristecidad y nostálgica de las cosas previas a la corriente de moda, que él es lo que
defendía es que intentar monetizar un hobby pues no es malo en sí, ni deja de hacer de yo un hobby,
pero bueno, y que otra cosa es que te vendas al mainstream. En fin, yo en realidad estaba
intentando tender puentes entre varios, entre ambos lados, pero bueno, vamos con la siguiente sección.
Venga, una sección rápida del fediverso con algunas cositas particulares que voy descubriendo y es
que hay un cliente, hay un cliente del fediverso para ms2 flipas, se llama 2 totón, aunque yo a lo
mejor lo llamaría 2 o totón, no, no tienes más o no, y bueno, es capaz de ejecutarse en bajo ms2,
no lo he probado, ni creo que lo llegué a hacer, pero bueno, si todavía tenéis por ahí algún
80 86, podéis hacer un intento. Otro, otro cliente particular es un cliente para mac,
y le diréis, bueno, tampoco es tan raro que haya clientes de ms2 para mac, pero no, es que esto
es un cliente para el mac original, que se llama max totón, y que los requerimientos son un macintos
de 68 k, con el procededor 68020, 68030 o 68040, por lo menos un mega y medio de memoria libre,
el sistema 7.1, bueno, la versión de sistema operativo, el sistema 7.1 al 8.1 y el direccionamiento
de 32 bits de habilidad, pero bueno, vamos, un ordenador de hace mucho, y por acabar esta sección
hablando de clientes, clientes raros, yo alguna vez he buscado para los teléfonos a correctores
Nokia, que llevaba un sistema operativo que se llamaba Symbian, y no he encontrado, no he encontrado,
si conocéis alguno que sea de ese estilo, decísme, porque me interesa, pero hay un cliente que se
puede usar en web, que al estilo de, si tú entras en ms2 un punto social, tienes un cliente para
usar, pero hay uno muy ligero, muy ligero, que se llama brutaldom.org, y que se puede utilizar
en dispositivos muy ligeros, como una televisión, o como os comentaba en estos móviles, Symbian.
Y bueno, yo creo que por hoy, ya os he dado bastante la data, aquí acaba este episodio del podcast,
que hasta ahora era mío, pero que ahora es de todos, así que tratadlo bien, y compartidlo si os
ha gustado. Podéis encontrar los medios de contacto, formas de suscribiros al podcast, etcétera en
tiemposcaso.com, y nos escuchamos muy pronto, adiós.
[Música]
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